为全面贯彻落实集团各项管理制度，更好地服务于工程管理公司所属的各项目部，2020年5月5日至5月15日，工程管理公司安排各部门负责人，前往安徽组织了财务、生产安全、质量技术、成本预决算、物资设备管理等专项培训，培训重点是集团最新修订的各项管理制度和资金审批中各项流程梳理，对各项目部相关管理人员、项目经理进行了集中统一学习。
首先由郭收田进行质量技术相关培训，组织各项目部管理人员一起学习了集团施工技术、技术创新、绿色施工、质量管理和危险性较大分部分项工程安全管理规定等，使各层级管理人员深刻理解各项管理制度，严格按照集团制定的管理制度组织施工。随后由万惠芹进行了财务相关培训，组织各项目部财务人员认真学习了集团财务管理制度，重点学习了财务人员基本职责、资金管理规定、罚则、割算注意事项，单项工程审计等，并就疑惑较多的割算报表如何填报进行了集中学习。
其次高国梁进行了生产安全和人工费相关培训，对项目上的项目经理、安全员、技术总工等进行安全培训，主要内容包括安全管理理念，如何提高项目管理人员安全管理意识、公司及主管部门的管理制度和相关文件等；并对安徽所有在建项目上的劳资员进行了人工费的相关培训，主要内容是人工费的管理制度、审批流程、付款资金分流及人工费资料闭合等，针对劳资员提出的问题进行现场解答，并提出各项目在人工费发放上存在的问题，要求各项目及时整改。
最后高俊兴进行了企业成本管理文化、预结算管理制度和物资设备管理相关培训。
每次专题培训结束后，是答疑解惑环节，培训人员认真听取了各项目部管理人员提出的问题，如针对专业分包如何进行发票开具、人工费如何发放、税金缴纳等问题，一一进行了解答。现场气氛热烈，项目管理人员积极踊跃提问，并认真做好学习笔记。
培训结束以后，郭收田对施工现场技术资料整理和现场实体质量进行了检查，提出检查意见，要求项目部认真整改，不留隐患；万惠芹对各项目的财务账本、凭证以及割算报表、成本对账表、材料物资台账、租赁费台账等详细认真地查看，对存在的问题提出了整改要求；高国梁跟崔玉兵对施工现场的生产安全、设施设备进行了检查，对不符合标准的提出了整改意见，并详细查看了各项目的生产安全及人工费发放相关资料；高俊兴也到各项目的施工现场进行了检查，对预算执行进度进行了核查，同时对各项费用台账进行了检查，提出了整改意见。
通过这次培训和检查，各项目部管理人员对集团各项管理制度有了更深刻的认识和了解，理顺了资金审批的各项流程和具体操作细节，深刻认识到集团各项管理制度的严谨性和优越性，意识到自身存在的问题和不足，表明了今后将积极改正的态度。工程管理公司将继续抓落实，抓服务，抓整改，杜绝各方面的隐患，向管理要效益！
